当“数字中国”的进程行至深水区，一个更根本的问题逐渐浮出水面——继算力与数据之后，什么才是支撑政企领域未来十年智能化转型的稳定根基？过去很长一段时间，数字化被等同为“上云用数”。业务系统被迁移至云端，数据被用于驱动局部流程的效率提升。这一路径在早期成效显著，帮助大量组织完成了从线下到线上的关键跃迁。
但随着数字化转型的深入，这一模式逐渐遇到瓶颈，数据与业务“合而不通”，各类系统林立导致数据无法有效汇聚、形成整体价值；在移动化办公需求之下，安全与便捷“难以两全”；智能能力更多停留在功能层或工具层，难以真正进入业务运行的核心。
尤其在政企领域，这种“天花板效应”被进一步放大。政务系统与企业核心应用往往运行周期长、参与角色多、容错空间极小，对底层稳定性的要求高于消费级场景。当数字化进入全新阶段，核心问题便转为系统能否长期、稳定运行。
在关键技术必须自主可控成为共识的背景下，底层能力的角色被重新审视。市场意识到，如果缺乏统一、可信、可持续演进的数字底座，云与数据所释放的价值终将受限。鸿蒙，正是在这一过程中被推向政企数字化核心场景的代表性方案之一。
从“规模构建”到“价值深化”
鸿蒙开启政企2.0时代
如果观察近一年鸿蒙生态的政企应用变化，会发现一个清晰的趋势。无论是政务服务平台，还是央国企内部核心系统，其对鸿蒙的适配范围和使用密度都在同步扩大。据统计，目前覆盖我国31个省市自治区，近400款政务民生应用已全面上线鸿蒙。这意味着，从国家部委平台到县市服务窗口，一条基于自主操作系统的数字化服务网络已初步贯通。
同时，超过200款央国企核心办公应用、数千个政企内部系统已完成鸿蒙适配，深入金融、能源、交通、制造等30余个关键行业。中国电信、国家电网、上汽集团、顺丰等行业龙头加入。
在2025年华为开发者大会（HDC 2025）上，华为披露，适配鸿蒙的通用办公平台已超过100家，工作台支持的快应用超过5万个，覆盖企业数量达到3800万家。
众多政企组织的加入，将鸿蒙生态推入了新的阶段。早期以解决兼容性为核心的鸿蒙政企“1.0”阶段已基本完成。进入2.0阶段后，鸿蒙的核心命题也转变为基于系统的底层能力，其能否为政企客户创造出超越传统的、独特的业务价值？
答案聚焦于能否系统性提供更坚实的安全、更流畅地协同与更智慧的体验。这标志着鸿蒙正在从“可用”走向“好用”，并开始回答更深层的“价值”问题。
三大能力
拼出鸿蒙“政企”价值
加入鸿蒙，能为政企数字化带来哪些超越传统路径的独特价值？答案在于鸿蒙系统能力对政企最关切的安全、互联、高效三大核心诉求，所做出的系统性、根本性回应。
在移动办公成为常态的今天，政务系统的安全面临的挑战空前复杂，每天有上千万条信息、数万份电子公文在工作人员指尖流转，任何数据泄露都可能造成重大影响。如果说传统的安全方案如同在房子外部加固围墙，那么鸿蒙的“星盾”安全架构就是从“地基”开始重建。
以广东省覆盖260万公职人员协同工作的平台——“粤政易”为例，在鸿蒙系统能力支撑下，进一步夯实了安全与可靠性，更好地解决了移动端政务数据流转的终极信任问题。基于鸿蒙的“星盾”架构与系统级文件加密深度集成，应用内流转的数据从生成、传输到存储、销毁的每一个环节，都在国产操作系统的全链路中实现了自主可控。
目前，鸿蒙内核已通过国际CC EAL6+认证，成为通用操作系统内核领域首个达到这一安全等级的方案，在系统层面为政企办公应用提供了高等级的数据安全保障。
通过将政务系统的安全等级提升至金融级标准，鸿蒙为数字政府建设构筑了铜墙铁壁，是“国之大者”担当在技术层面的坚实落地。
类似的变化也正在央国企内部系统中出现。从能源、金融到建筑、物流，大量地方国企在推进内部办公与业务系统鸿蒙化时，关注的并非功能差异，而是是否能够在统一的安全模型下运行。这种趋同选择，本身就说明安全正在从“项目属性”转变为“生态属性”。
政企数字化的效率瓶颈，往往并非源于单个应用的速度，而是来自部门、系统与设备之间的“墙”。数据与业务被割裂在一个个孤岛中。鸿蒙的分布式能力，正试图从底层消解这些边界。通过打破设备壁垒，让手机、平板、电脑、办公终端在同一操作体系下协同运行，使数据与服务能够在不同场景中自然流转。
“互联”的理念正在重塑公共服务的提供方式。例如，辽宁省的“辽事通”应用，利用鸿蒙的华为分享能力，实现了政务服务一碰即传。市民只需将手机与家人或朋友的设备轻轻一碰，即可快速分享应用，这极大降低了数字服务的获取门槛，特别是帮助了老年群体跨越“数字鸿沟”。
鸿蒙系统能力带来的价值，正是为复杂组织提供了一套统一的操作语法，使协作从技术问题转化为流程问题，从而释放出更大的效率空间。
政企领域追求的“高效”，具有双重内涵。其一是系统本身的极致流畅与稳定，这是所有体验的基石。其二是服务获取的极度便捷与智能，这是价值提升的关键。鸿蒙通过底层硬件协同与顶层AI框架，能够同时在这两个维度上推进。
以重庆移动政务服务平台“渝快办”为例，通过接入了鸿蒙的日历能力，用户可在应用内设置与政务事项相关的个人日程，并同步至手机系统日历，系统会在关键时间节点进行提醒，从而减少遗漏与反复操作，将“人记事”变为“事找人”；国家电网的“网上国网”融合了小艺语音助手，一句“用能分析一步达”就能秒级获取家庭用电的深度分析报告，让使用者无需再层层点击查找。
类似变化也出现在无锡智慧民生服务平台“灵锡”、苏州政务APP“苏周到”等鸿蒙版地方政务应用中。鸿蒙带来的服务卡片、实况窗、语音直达等能力，使高频服务从“应用内查找”转变为“系统级触达”，效率服务由此更自然地融入日常生活节奏。
同心共进
绘制数字中国的完整拼图
当鸿蒙安全、互联、高效的核心能力在标杆应用中得到验证，生态的成长逻辑也发生了深刻转变，参与各方的角色随之重塑——从技术供给驱动，转向与产业纵深融合的共创。
其一，是政企用户“使用者”走向“共创者”。
以多彩宝联合发布的全国首个鸿蒙政务行业应用“样板间”为例，其将超过60%的政务服务通用功能封装为标准化模块，使后续政务应用的开发效率提升超50%。正是基于“样板间”所奠定的模块化、标准化基础，政企与鸿蒙的合作模式实现了从“使用”到“共创”的关键跨越。
这一模式不仅提升了自身效率，更成为行业共建的起点。随着“样板间”能力的持续输出与行业适配，鸿蒙作为技术底座的角色也悄然转变，它不再仅仅是承载业务的系统，更是激发业务创新的平台。
数字化转型的创造力得以从总部IT部门下沉至每一个业务单元，基于坚实易用的“样板间”，各地、各领域的政务应用可像“百花齐放”般持续涌现，真正让技术贴合具体场景、服务于人的实际需要。
其二，是先锋伙伴的角色，正在从“实践者”转向“赋能者”。早期深度参与鸿蒙建设的政企组织，在解决自身复杂数字化问题的过程中，逐步沉淀出一套可验证、可复用的实践路径。这种从输出“成功结果”到输出“成功方法”的转变，是生态成熟的关键标志。它能极大地降低了后来者的认知门槛与试错成本，使得数字化转型的先进经验能够以更快的速度在更广的范围内铺开。
其三，政策与市场形成合力。从地方积极完成政务办公、民生类等APP的鸿蒙化适配，到众多央企将适配鸿蒙系统纳入集团战略，政企领域的顶层设计和市场需求正在同频共振。这创造了一个“开放场景、实践验证、复制推广”的良性循环，让鸿蒙的生态建设成为一项汇集众人之智、共享发展成果的广泛实践。
从方寸屏幕间的民生办事，到庞大集团内的协同办公，再到千行百业的核心生产场景，鸿蒙生态正向千行百业的“毛细血管”领域渗透。先行者的足迹已经证明，拥抱这一生态，意味着站在一个更可靠、更富潜力的新起点上，从而能将宝贵的资源，从应对底层的技术不确定性，转向聚焦于业务本身的革新与创造。
对于今天任何一家面临数字化转型的政企机构而言，是否加入鸿蒙生态已经成为一个“战略抉择”，是否要将自身数字化的长远未来，构建在一个由产业共同验证、共同建设，并代表下一代技术方向的新基础之上？
我们相信，随着数字化浪潮的持续推进，会有越来越多有远见的组织加入其中。这场鸿蒙系统性迁移，终将推动中国数字经济的根基，从实现广泛的“连接”，迈向实现深刻的“融合”与全面的“赋能”。
当千行百业的核心系统，稳健运行于统一、自主、智能的数字底座之上，一个更具韧性、更富活力、更以人为本的数字中国将跃然纸上。
深圳数字人才科技有限公司(简称:人才数科)成立于2021年3月26日，前身为深圳市人才大市场有限公司，由深圳市人才集团有限公司与深圳市龙华投资控股(集团)有限公司合资成立。2024年11月，公司完成升级并启用现名称，与龙华区政府及深圳开鸿数字产业发展有限公司共同打造开源鸿蒙开发者培训基地，聚焦数字经济蓬勃发展大势，以打造高质量数字人才生态为核心使命，依托专业团队，深厚行业资源及前沿数字化运营理念，致力于为各类企业、机构提供全方位、一站式的数字人才解决方案。
公司以“深耕深圳、服务湾区、辐射全国”为导向，以“政府引导、公益先行、市场运作、专业服务”为路径，在全市率先探索市区联动、政企合作的人力资源服务新模式。可提供高层人才引进、高端猎聘、招聘RPO、人才培养、科技外包、园区运营、企业服务、人力资源外包、劳务派遣等人才全链条服务。
人才数科作为深圳市龙华区人力资源行业协会创始会长单位，多次获评龙华区五星人力资源服务机构，拥有人力资源服务许可、劳务派遣经营许可、档案中介服务、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业安全健康管理体系、信息安全管理体系、风险管理体系等认证证书。
