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蓝卓科技 | 工业版的“安卓”操作系统平台

2026-10-15 13:20:40

蓝卓科技 | 工业版的“安卓”操作系统平台

2022年11月，宁波，甬水桥科创中心。

蓝卓总部乔迁仪式那天，褚健站在台上，说了一段话。他说公司走过四年风雨历程，有成绩，有喜悦，也有不足，但毋庸置疑的是，“以工业互联网平台赋能工业数字化转型，我们在这条道路上越走越光明、越走越宽广，未来的机会与可能性也越来越多。”

台下坐着的人可能没有注意到，这个站在台上的创始人，二十多年前就已经是中国工业自动化领域最顶尖的科学家之一。褚健，浙江大学教授，曾任浙江大学副校长，中控科技集团创始人。中控成立于1993年，深耕流程行业工业控制，其集散控制系统（DCS）的市场占有率长期国内领先。到2022年，中控已经是科创板上市公司。

但褚健在中控之外又做了一件事——2018年5月，他创办了蓝卓。

“蓝卓是在中控30年工业基因基础上成立的专业工业互联网平台公司。”这句话几乎出现在所有关于蓝卓的介绍里。30年的工业自动化积累，数以万计的工厂客户，对工业生产流程的深刻理解——这些都是蓝卓的“出厂配置”。

但蓝卓要做的，不是另一家中控。

01

工业版的“安卓”

2017年，蓝卓尚未正式成立，团队就已经发布了工业操作系统架构。2018年，supOS 1.0正式发布，在镇海炼化试点。

supOS是什么？

简单说，它像一个工业版的“安卓”或“iOS”——向下连接工厂里的所有设备、传感器和控制系统，向上支撑各种工业APP的开发与运行。“工业安卓”这个比喻未必最精准，却最容易让客户一下明白蓝卓在干什么。

在蓝卓推出supOS之前，国际工业控制系统巨头们已经推出了各自的工业互联网平台：GE的Predix、西门子的MindSphere、ABB Ability。工业互联网平台的国际竞争格局已经初步形成。“做中国人自己的工业操作系统”这件事，带着某种使命感。

但使命感不能当饭吃。工业互联网创业的痛点很具体：一方面，研发设计工具、生产控制底层技术、企业管理工具都存在不足，可替代空间巨大；另一方面，如果仍采取项目定制模式，既与传统的软件开发供应商模式区别不大，后续也无法将解决方案共享给其他企业。这种产品化程度低，对用户和供应商是双输。

蓝卓的解法是：做平台，不做项目。

supOS为工厂提供统一的数据底座，打破部门信息孤岛，便于汇聚、分析和挖掘产线上设备、物流、能源流、资金流、人机操作等工业大数据价值；为客户和合作伙伴提供开放平台，便于他们更简单便捷地开发、部署和使用工业场景应用APP。基于工业操作系统平台，把很多工业软件进行颠覆性地重构，把生态伙伴拉到一起，构成类似于智能手机中安卓的特性。

这个逻辑听起来简单，但执行起来极其困难。工业场景的复杂性远超消费场景——不同的设备协议、不同的数据格式、不同的工艺流程、不同的管理需求。要把这些都装进一个统一的“操作系统”里，需要的不只是技术能力，还有对工业的深度理解。

而这恰恰是蓝卓最不缺的东西。

02

从1.0到X

从2018年到2026年，supOS经历了多次迭代。

1.0版本在镇海炼化试点。2.0版本发布，签约第一份生态合作协议，中标工信部项目，开通全国首个“5G切片+边缘计算+智能智造”项目，中标第一个海外项目。2020年，supOS首次入选工信部“跨行业跨领域工业互联网平台”——这是国家级双跨平台的最高认证。此后连续五年入选，成为浙江省唯一的A级双跨平台。

2022年，蓝卓完成第二轮5亿元融资。2024年，supOS完成4.0版本迭代。2025年，发布supOS X工厂操作系统。

真正值得关注的，是2026年4月23日的那场发布会。

蓝卓发布了新一代supOS X AI工厂操作系统。新一代系统以“更轻量、更灵活、更智能”为核心，对架构进行了系统性重塑，给出了“1个超级大脑+N个智能体小脑”的答案。

“超级大脑”是整个工厂的智能中枢。依托服务15000家客户沉淀的经验，蓝卓构建了工业元语义模型，为工厂绘制出一张全要素关联的知识图谱。在这张图谱上，设备不再只是孤立的编号与数据点，而是被映射为具备工艺参数、运行状态、能耗特征及维护记录等多维信息的语义对象。“超级大脑”不仅能够处理数据，更能够理解数据背后的工艺逻辑与生产机理。

“N个智能体小脑”以更加轻量、灵活的形态部署在设备侧、产线侧和业务侧，深入生产一线执行具体任务。这种“集中决策+分布执行”的协同模式，使工厂具备类似神经网络的运行机制。

从“数据底座”到“智能体底座”——这个词的变化，浓缩了蓝卓八年的进化路径。

03

“1+2+N”

supOS的进化背后，是一套逐渐成型的架构方法论。

蓝卓提出了“1+2+N”的智能工厂建设路径。“1”是1个supOS工厂操作系统作为核心底座；“2”是生产过程智能化和经营管理智能化两大核心能力；“N”是N个覆盖全业务场景的工业APP及工业智能体。

这套架构的核心价值在于“可复制”——不是把每一个工厂的数字化都做成一个定制项目，而是用一套标准化的底座，支撑不同工厂的个性化需求。像搭乐高一样，底座是通用的，上面的模块可以根据具体场景灵活组装。

褚健在2022年乔迁仪式上总结过工业企业的八个数字化转型痛点：数据孤岛众多、业务决策难、数字化程度低、IT成本高、经验传承难、工艺改善难、数据利用率低、数字化能力复制难。针对这些痛点，他的判断是：要创建未来工厂，需要走一条大规模、低成本、生态化的道路。正如移动互联时代需要安卓/iOS+APP，智能工厂时代需要工厂操作系统+工业APP。

蓝卓做的事，就是把这条判断变成现实。

04

15000家工厂

截至2026年初，蓝卓已建设超过12000个新型智能工厂。到2026年4月，这个数字更新为15000家。覆盖石化、电力、建材等30个行业，在全球10余个国家落地。

客户名单里有一串耳熟能详的名字：万华化学、中石化镇海炼化。广西华谊能源化工有限公司采用supOS作为数据底座，以“平台+APPs”模式重构传统工厂的生产模式、运营模式和管理模式。宁波八方集团深耕包装行业50年，以supOS为数字化工厂底座，打造智能排产、数字化调度、智慧物流等应用，将过程损耗降低50%，客户服务周期从48小时缩短至24小时甚至12小时。

2025年，合肥热电与蓝卓签署了一份近1000万元的二期项目合同，借助supOS优化生产效率，特别是锅炉的燃烧控制。

这些案例背后的逻辑是一致的：supOS不是一套软件，而是一个平台。客户不需要推翻原有的系统和设备，只需要在supOS这个“底座”上，逐步添加或替换自己需要的功能模块。这种“渐进式”的数字化路径，让大量中小企业也有了转型的可能。

陈玉龙在2026年的一次演讲中总结过supOS的三次关键进化：第一次是打造统一数据底座，打破OT与IT的技术壁垒；第二次是构建“1+2+N”新型智能工厂范式，平衡标准化与个性化；第三次是面向AI时代，完成从数据底座到智能体底座的全面升级。

三次进化，八年时间。从“连接”到“平台”到“智能”。

05

710家伙伴与5100个APP

蓝卓从一开始就选择了“平台+生态”的路。

截至2025年，蓝卓已与710多家生态伙伴展开合作，汇聚了超过5100个工业APP。生态伙伴包括系统集成商、软件开发商、工程实施商等。蓝卓依托“星链计划”等行动，持续构建开放包容的工厂操作系统生态体系。

生态的逻辑很简单：蓝卓不可能自己开发所有的工业APP——工业场景太复杂了，细分领域太多。正确的方式是把平台能力开放出去，让懂具体行业的人来做具体的事情。蓝卓提供数据底座、开发工具和连接能力，生态伙伴开发面向具体场景的APP和解决方案。

2024年初，蓝卓提出并细化了“1+N+X”的经营产品策略。这种模式在工业互联网领域并不常见——大多数平台公司要么自己做全部解决方案，要么只做平台不做应用。蓝卓走的是中间路线：平台是自己的，应用是生态的。

工业模型总数行业第四、工业APP总数行业第五——这些排名背后，是一个正在成型的生态体系。

06

资本与估值

蓝卓的融资节奏不算快，但每一步都踩得很稳。

2019年1月，A轮融资数千万人民币，国投创业、万向钱潮投资。2022年3月，B轮融资5亿元，富浙资本领投，软银中国等机构跟投。据公开信息，公司已完成第二轮5亿元融资。2026年，蓝卓入选“浙江未来独角兽TOP100”。市场估值已达138亿元。

从A轮到B轮，中间隔了三年。对于一个2018年才成立的公司来说，这个节奏不算快。但B轮5亿元的规模，在工业互联网赛道里已经算得上“大钱”。

资本方的构成也值得注意。富浙资本是浙江省的国有资本投资平台，软银中国是国际知名投资机构。国有资本和国际资本同时押注一家公司——这意味着蓝卓的技术路线和商业模式，得到了不同背景投资方的认可。

2025年，蓝卓入选浙江省“科技新小龙企业”名单。同年，入选宁波2024年度专利产业化十大典型案例。富浙基金的投资逻辑是“积极布局数字经济和工业互联网领域，持续推动国产工业软件核心技术突破”。

工业互联网平台这个赛道，过去几年经历了从狂热到冷静的周期。泡沫退去之后，真正能跑通商业模式、能持续获得资本认可的公司，并不多。蓝卓是其中之一。

07

双城记

蓝卓总部在宁波，研发中心在杭州。

这个布局不是偶然的。宁波是中国制造业的“单项冠军城”，拥有雄厚的制造基础。杭州则聚集了互联网和技术人才。蓝卓的团队成员“一半来自杭州，一半来自宁波”，让杭州的技术和宁波的产业形成优势互补。

蓝卓副总经理陈挺，80后，温州人。2003年从浙大毕业后进入中控，从事DCS研发。2016年中控内部创业，他加入了一家孵化公司，也因此和宁波结缘。2023年，他来到蓝卓，在宁波开启职业生涯的下一站。

他的日常工作模式是：在宁波总部参加高管会议、拜访工厂客户，周末坐高铁回杭州。这种“双城生活”在蓝卓不是个例。它折射出的是中国制造业数字化转型的一个现实：最懂互联网的人在杭州，最需要互联网的工厂在宁波。蓝卓的任务，是把两者连接起来。

“只有宁波这座'单项冠军城'的雄厚制造实力，才是工业数字化落地的基础。”陈挺说。

08

褚健的“第三次创业”

蓝卓的故事，绕不开褚健。

1986年，褚健从浙江大学化工系毕业，赴日本京都大学留学。1993年，他创办中控科技集团，开始做国产DCS——那是中国工业自动化领域的一次“破冰”。2018年，他创办蓝卓，开始做工业操作系统——这是他的“第三次创业”。

从DCS到supOS，从控制硬件到操作系统，从自动化到数字化——这条路径本身，就是中国工业升级的一个缩影。

褚健在2022年乔迁仪式上说过一段话：“工业软件是数字化转型的关键，工业4.0是未来的智能化趋势。我国制造业规模巨大，数字化转型压力巨大。虽然从工业3.0到工业4.0的数字化转型之路有很多技术手段，但如何帮助众多企业通过大规模、低成本模式实现智能化转型，也是蓝卓努力的方向。”

这段话里藏着蓝卓的底层逻辑：不是帮少数头部企业做“灯塔工厂”，而是帮大量中小企业找到一条“大规模、低成本”的转型路径。supOS的“平台+APPs”模式，本质上就是要把工业数字化的成本降下来、门槛降下来。

从2020年起，supOS连续五年入选国家级双跨平台。2025年，蓝卓在工业互联网100家产业调研中位列总榜第8。同年，supOS以131.65亿元的品牌价值入围世界品牌实验室《中国500最具价值品牌》。2023年，蓝卓入选IDC MarketScape中国工业互联网平台（企业侧）厂商评估报告的“Leaders领导者象限”。

这些荣誉堆在一起，勾勒出的是一家正在从“行业参与者”变成“行业定义者”的公司。

09

尾声

2026年7月，宁波甬水桥科创中心。

蓝卓的办公室里，工程师们正在调试supOS X的新一代智能体。楼下的展厅里，屏幕上滚动着15000家智能工厂的实时数据——从镇海炼化到万华化学，从广西华谊到合肥热电，从中国到海外。

八年前，supOS在镇海炼化跑通第一个试点的时候，大概很少有人能想到它会走到今天。一个工业操作系统，覆盖30个行业、15000家工厂、710家生态伙伴、5100个APP——这个数字放在2018年，几乎不可想象。

褚健在乔迁仪式上说过的那句话，或许是对蓝卓最好的注脚：“未来的机会与可能性也越来越多。”

工业互联网这个赛道，从来不缺概念和故事。但能把概念变成产品、把产品变成平台、把平台变成生态的公司，屈指可数。蓝卓是其中之一。

它做的，是一个关于“连接”的漫长实验——把中国最传统的制造业，和最新的数字技术连接在一起。这个实验远未结束，但至少，它已经找到了自己的路。

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