【鸿蒙儿童之家辉辉】第二章《执行力不佳的七个原因》

这一周我读的是第二章《执行力不佳的七个原因》，其中在读没节都有不一样的收获和感悟。
第一节:管理者没有长抓不懈
1、对政策的执行不能始终如一地坚持，有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待人，严于律人，自己没有做好表率。
2、要求下属做到的，自己首先要做到，要求下属不做的，自己坚决不做。
3、一个部门的领导干部决定着一个部门的执行力，执行力就是通过领导干部和员工之间的沟通和示范来推动的。
这里的沟通一定要是有效的，示范一定是有标准的。
第二节:管理者出台制度是不严谨
1、企业家的执行力是个人能力，而企业的执行力是组织能力或制度性能力。企业家的执行能力是“人治”，而制度性执行能力是“法治”。
2、企业家的执行能力通常体现在会用人，背后的哲学思想是:疑人不用，用人不疑。而制度性执行能力背后的哲学思想是:是人就一定会犯错，所以一定要建立一套制度来规范和约束人的行为。
3、制度对于执行力的提高体现在三方面:用制度规范执行力的标准；用制度统一员工与组织的执行力；用制度建立执行力的激励机制。
4、只有严谨的制度，才能促成企业强大的执行力。
第三节:制度本身不合理
1、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐，就会不利于执行。
2、所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作，是为了给员工提供方便，而不是增加负担，是为了规范员工行为，而不仅是为了约束。
3、真正管理严格的公司，管理制度就人性化一些，但执行相当严格。
4、如何制定有利于执行的制度:明确制度与实施过程的区别；制度要完整和全面；要明确惩罚机制；制度的制定和更新必须遵循相应程序。
第五节:缺乏良好的方法，不会把工作分解汇总
1、提高企业的执行力，首先要让每一个员工都有明确的目标。三个和尚没水喝，其根本原因是群体承担责任，而成员总是认为别人不会尽全力，自己也就不会去努力，从而导致团队效率低下。
这一点儿深有感触，所以在工作中我们要将工作进行细分，这样人人有责，也确保事事有人做，人人有事做，责任到人。
2、对细节的把握程度越高，工作分解得越细，执行效果就越好。
我的感悟:
通过本章对执行力短板问题的学习，我深刻认识到，团队执行力不足，根源大多不在于员工不作为，而在于管理者的履职方式、制度建设水平与工作落地方法存在漏洞，这也让我对日常管理工作有了全新的反思与警醒。
首先，管理者的以身作则、持之以恒，是执行力落地的前提。在日常工作中，最容易出现的问题就是重布置、轻落实，工作推进前紧后松，检查监督流于形式。作为管理者，如果自身无法严格要求自己，做不到率先垂范，对工作标准随意放宽，就无法对员工提出刚性要求。管理从来是上行下效，团队的执行风气，就是管理者工作状态的直接投射。同时我明白，管理不是简单下达指令，有效的双向沟通、标准化的示范引领，才能真正带动团队统一节奏、落地工作，空有要求、没有标杆，团队执行就会松散无序。
其次，严谨、科学、合理的制度，是高效执行力的核心保障。个人能力的执行是“人治”，存在主观性、随意性，容易因人而异、因事而异；而制度驱动的执行是“法治”，是团队长久稳定发展的根本。制度设立的初衷不是为了约束员工、增加工作负担，而是规范工作标准、统一团队目标、简化工作流程，帮助员工高效完成工作。
我深刻意识到，不合理、繁琐、缺乏针对性的制度，只会让执行流于形式、难以落地。真正高效的管理，是制度人性化、流程清晰化、奖惩明确化，制度制定既要全面完整、贴合实际，也要及时更新优化、明确奖惩机制，用完善的制度统一全员执行标准，搭建正向激励体系，让团队执行有依据、有方向、有约束、有动力。
最后，科学的工作方法、精细的任务拆解，是执行力落地的关键手段。“三个和尚没水喝”的团队困境，核心就是责任模糊、分工不清、集体负责等于无人负责。在以往工作中，我也切实体会到，笼统的工作安排极易出现推诿、懈怠、落实不到位的问题。