假期本该是休憩放松的时光，于我而言，却是难得沉淀自我、静心充电的黄金时期。平日里整日周旋于班级工作与幼儿照料，难得拥有完整、不被打扰的独处时光。趁着假期静下心来品读书籍，在文字中沉淀思考、丰盈内心，持续补足专业养分，一步步打磨自己，成长为更专业、更有底蕴的幼教人。
在本周我读的是余世维老师《赢在执行》这本书的第五章《干部以身作则提升个人执行力》。其中让我有感触的是以下几句话:
1、执行力强的人的9个特征:
自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变能力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神；人际关系良好；求胜的欲望强烈。最重要的三点是:自动自发，注重细节以为人诚信。
2、所谓自动自发，不是一个口号或一个动作，而是要充分发挥人的主观能动性与责任心，在接受工作后，应想尽一切办法把工作做好，它更是一种面对人生的态度。
3、作为一个公司的领导干部，你不需要也不可能事必躬亲，但一定要明察秋毫，能够比他人观察得更细致周密，做到细致入微。
4、团队精神包括四个方面：
第一：认同别人。
第二：主动帮助。
第三：无私奉献。
第四：团队自豪感。
5、一个工作态度认真、执行力强的人，永远都不会讲差不多过得去，还可以这样的话。在执行问题上，模凌两可的态度要不得。
6、提高执行力，就要树立一种严谨些，再严谨些，细致些，再细致些的作风，把小事做细，把细节做精。
7、执行要从领导开始，并要求企业每一层级的员工都应在自己的职责范围内处理一切事情，都担负起应有的责任。有功从领导开始，有过从部署开始的错误，做到有功从下面开始，有过从上面开始。
8、向下属传达目标的时候，领导干部需要做的几件事情是：
第一：把目标拆成几个阶段。
第二：明确每个阶段的实施步骤。
第三：提出实施每个步骤的具体方法。
第四：明确谁是目标的总指挥。
第五：明确在操作的过程中谁负责监督。只有做好这五件事情，目标才能顺利实现。
9、为什么要回报呢？
第一是让上司放心，我要让知道你做了没有，第二是来得及纠偏，万一走差了，我还来得及纠偏，而如果你都做完了才跟我说，那就麻烦了。也就是说，上司对下属要随时盯紧，下属对上司要及时回报。紧盯是从上到下，回报就是从下到上这两个方向绝对不要弄错。
我的感悟:
读完《干部以身作则提升个人执行力》这一章节，我对执行力与干部表率作用有了全新、深刻的理解。真正的执行力，不是机械完成任务，而是一种主动、负责、细致、坚持的工作态度。
执行力强的人，最大的特点就是自动自发、注重细节、敢于担当。自动自发，代表不等待、不推诿，遇到工作主动思考、主动落实，是发自内心的责任心，而非被动完成任务。工作中没有“差不多、还可以”，严谨细致、精益求精，把小事做细、把细节做实，才是高质量执行。
同时我深刻认识到：执行必须从干部做起。干部不用事事亲力亲为，但必须事事心中有数、观察细致、带头担当。工作出成绩，归功团队；工作出问题，干部先行反思、承担责任，做到有功从下开始、有过从上开始，做好榜样、做好引领。
在团队管理与工作落实中，布置任务不是简单传达，而是清晰拆解目标、明确步骤、细化方法、落实到人、全程监督跟进，让每一项工作有据可依、有序落地。另外，上下级双向沟通至关重要，上级紧盯过程、下级及时汇报，及时发现偏差、及时纠偏，避免问题堆积、工作滞后。
今后工作中，我将以高标准要求自己，摒弃敷衍、松懈的心态，保持主动担当、细致严谨的工作作风，发挥团队精神，以身作则、带头执行，不断提升个人的执行力。
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