1. 流程式管理，项目制运作，没有部门主导和持续管理产品业务发展
2. 产品管理部门职能只局限于功能，版本，迭代，需求
3. 缺乏产品业务管理标准，各部门协作效率低，矛盾频现
4. 产品市场表现打折，未实现市场预期，且找不到原因
5. 产品线，产品，版本定义不清，出现上百个产品，无法有效管理
6. 产品开发周期无法有效管理和控制，资源无法合理分配
7. 没有产品战略，无法支持企业发展战略，全靠高层自己开会
8. 产品市场问题无法准确定位，不能根本解决
9. 产品创新，更新迭代全看同行，不会结合政策和趋势自己创新，缺乏创新路径
10. 靠市场部门管理产品生命周期，或者没有部门管理

带来的结果

1. 产品同质化严重，竞争乏力
2. 严重依赖营销，成本不断攀高
3. 技术优势无法转化为市场收益
4. 无法发挥组织价值，依赖个人经验能力
5. 产品生命周期越来越短，产品利润越来越薄
6. 产品上市后出现问题，无法准确定位解决
7. 产品太多，挤占企业资源，都不赚钱
8. 产品迭代，创新踩不准市场发展步伐，失去先机
9. 技术型，生产型企业无法迈进产业链高端领域，无法改变产业链低层制造定位
10. 企业优势没有通过产品传导至市场和用户，没有形成品牌认知和忠诚用户

为什么会出现这些问题？

1. 没有体系化，标准化的产品管理体系
2. 没有标准化，职业化的产品管理人才
3. 没有产品全面商业化管理的手段和机制
4. 没有把企业内部资源能力转为产品市场表现的方法
5. 没有形成市场反馈与产品迭代的有效逻辑
6. 没有形成外部产品市场表现与内部产品商业化开发的价值关联
7. 没有清晰定位用户与市场，企业优势与价值无法传导至用户

• 理顺产品管理部门工作流程
• 完善产品管理部门工作内容
• 提升产品管理部门的工作成效
• 聚焦产品业务的商业化发展与表现
• 补充与改进企业流程式的管理模式的短板
• 让企业具备产品商业化开发到退出市场的全周期管理能力
• 建立完整的企业产品管理部门信息管理体系
• 打造优秀的产品管理团队