英伟达带着17家行业大公司,做了件不少老板都不明白的事情, 把核心AI工具免费公开让大家使用,
就好像你打算花很多钱盖房子,忽然有人把地基、水电、承重墙都给你弄好了, 还跟你说免费住,
很多老板觉得这是技术方面的福利,甚至觉得英伟达在做慈善,但要是你真这么想, 那或许连这一波红利的末尾都抓不住。
英伟达这一步行动, 本质上就是在定标准、抢生态,把未来企业级AI的水电煤全都锁在自己的算力底座上,
而这里边最让人难过的事实是,对于绝大多数中小企业和创业者来说,这一波AI转型的黄金时间段, 最多也就只剩下6个月。
一旦这个窗口关上了,你再想进去,门槛可能高到你根本跨不过去
这不仅仅是技术方面的竞争,更是一场关于生存位置的抢夺而这也正好印证了爆品思维里最关键的一点:谁先找到最稀缺的位置, 谁就能用小的投入去博取大收益
你可能会觉得,这是大公司之间的精彩较量,和我有什么关系
我不过就是个做中小企业的,要不就是个想赚点钱的普通人, AI离我难道不是还挺远的
实际上一点都不远,甚至都快到你家门口
你有没有感觉到,现在生意越来越不好做
以前靠信息差、靠胆子大就能赚钱,现在并不行了,客户要求越来越高,同行价格压得越来越低, 你稍微慢一点,订单就没了。
这就好像大家都在骑自行车,突然有人开上高铁了, 你还在使劲蹬,觉得只要自己够努力就能追上,可现实是,你越努力,离得越远。
这种无力感,其实不是你能力不行,而是你还在用陈旧的逻辑应对全新的时代
英伟达这次开源,就好像给所有人递过来一把高铁钥匙, 可是,很多人却还在犹豫这把钥匙是不是骗人的,或者还在纠结要不要接着蹬自行车
但在这其中的商业逻辑,比表面看到的要残酷很多
我当爆品顾问已经有8年时间了,见过不少老板在转型的时候反复犹豫, 最后把黄金的窗口期硬生生拖成了“死亡倒计时
绝大多数老板当下的痛点差不多一样, 生意难做、利润减少、订单变少、低价内卷,
你是不是也老是被客户压价
不降价就没订单,降价了却没利润,甚至还要赔本赚名声
很多老板觉得这是大环境不好,其实根本是你的竞争力在下降
在爆品思维里,这就叫做没有稀缺性
当大家都在做一样的事,你的产品没有特别价值,那就只能比价格
而英伟达这一回的行动,实际上是在跟我们说一个事实, 未来的竞争,不是你有多少资源,而是你能不能用最快的速度,占到一个没法替代的位置。
那17家巨头为什么急着站队
因为它们明白,如果不现在进去,等标准定好了,它们就会被靠边站了, 对于中小企业来说,这6个月的松闲期,就是让你去争抢那个“稀缺位置。
要是你还在那边等着观望,等到那些大公司把生态都搭建好了, 你再去使用,那么你就纯粹就是一个租客,不但得
缴纳租金,而且一点话语权都没有
所以,看不懂不要再被用来掩饰不敢动,忙不过来也不要再被用来逃避做选择
不管是老板还是普通人, 这6个月你可以做些什么,实际上就有三件事,它的逻辑比较清楚,
第一,别贪多,要找准一个点, 很多老板一开始就想着把公司全面弄成AI化,这可是大忌讳,爆品思维提倡少即是多,你先找出公司里最让人头疼的一个环节,比如客服回复慢、销售线索乱,或者库存对不上,就死死盯着这一个点,用现成的工具去解决它,别想着搞大动作,要慢慢推进能有成果才是真关键哩。
第二,不要只盯着技术,要去留意价值,有不少人陷入了这么个误区,觉得要是用AI的话就不用先学编程、懂算法,实际上,压根就没必要那样,英伟达这回开源, 就是把技术门槛降到很低的程度,你得做的,是把你的行业经验、客户需求融入进去,打个比方,你要是做餐饮的,能不能用AI来优化排班,你要是做电商的,能不能利用AI自动写详情页,技术是有通用性的,但你的行业理解是独一无二的,而这,就是你的竞争优势所在。
第三,不要自己一个人硬干, 要去借助形势,为什么着重说只有6个月,因为一旦生态形成了,红利就没了,当下的英伟达生态,就跟当年淘宝早期似的,谁先进去谁就能拿到流量红利,你得做的,是赶紧搭上这趟车,哪怕先派个年轻人去研究、去试着犯错,也比站路边看着强。
真正的爆品思维, 不是让你去打造一个更厉害的轮子,而是当变化来的时候,用最快的速度去找到那个能让你滚动得最远的坡,这6个月,就是找坡的关键时候,老板担心内卷,普通人担心白干,核心都是没抓住真正有价值的事,现在,那个有价值的事已经在你面前了,你还要假装看不到吗
商业是很残酷的,它不会等那些犹豫的人, 我们这些做生意的,哪个不是在迷茫中艰难撑着,但硬撑不如找到对的办法,瞎努力不如精准占有利位置,不要用忙碌掩盖焦虑,不要用跟风代替思考真正能破局的事,一直是找准一个点使劲钻研,然后在趋势来的时候,毫不犹豫地参与进去,
这6个月的这个窗口期,你打算怎么抓住,或者, 你是想等别人都把路走通了,再跟着捡剩下的吗
我们用小米爆品公式服务过400多家客户,帮他们达到平均8.5倍的增长,我自己也做出过月销3000万的爆品,还深度服务过小米、江小白这类有名的品牌,我觉得,爆品不是偶然的事,而是一套能复制的方法,能帮你弄清楚本质, 少走弯路。
如果你在找用户需求、打磨产品或者企业转型的时候碰到难题,不晓得咋个落地,
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