假期本该是休憩放松的时光，于我而言，却是难得沉淀自我、静心充电的黄金时期。平日里整日周旋于班级工作与幼儿照料，难得拥有完整、不被打扰的独处时光。趁着假期静下心来品读书籍，在文字中沉淀思考、丰盈内心，持续补足专业养分，一步步打磨自己，成长为更专业、更有底蕴的幼教人。
在本周我读的是余世维老师《赢在执行》这本书的第四章《执行从干部做起》。其中让我有感触的是以下几句话:
1、执行，叫作贯彻力度，从最高领导一直到最低层，统统都要执行。
2、要想执行成功，领导干部必须亲自深入到企业之中，必须都会企业的运营、人员与环境有完整的了解。
3、提高工作的执行力，领导干部就必须注意自己的言行。要求下属做到，首先自己要做到。
4、只有有效的发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力，才能使企业形成一种良好的氛围，实现“三心合一”，普通员工的责任心，中层员工的上进心，高层员工的事业心实现最佳组合。
5、动员力就是不带有利害条件的人际影响力，要人心甘情愿地听从并坚持执行自己的意图1最重要的还是动员力，它是影响力的集中体现，也就是俗话所讲的个人魅力。
6、每个人都要有自知之明，应该清楚的了解自己的领分数是多少。有了这种自知之明，你才能真正知道什么叫做人际影响力。
7、执行是领导干部最重要的工作之一，真正优秀的领导必须脚踏实地，深知自己所处的大环境，认清真正问题所在，然后不畏困难地勇敢面对。
8、领导干部就像一个火车头，应该有意识地对企业进行引导，从而执行成为企业的核心元素，领导干部再提升个人执行力的同时注重培养下属的执行力，是提升企业总体执行力的关键。
9、执行型领导要做的七件事:了解你的企业和员工；坚持以事实为基础；确立明确的目标和实现目标的先后顺序；跟进并抓住机会；对执行者进行奖励（赏罚分明，赏由下起，罚由上起）；提高员工的能力和素质；了解你自己（是否能容忍下属提意见）；
10、少讲“我以为”，多努力地表现，当错误出现时，及时承认错误，少推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，这会大大提高工作效率。
11、领导就是领导，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。
我的感悟:
读完本章内容，我深刻意识到：执行力落地，关键在于干部先行。干部作为团队的“火车头”，不能只下达指令、置身事外，必须深入一线，熟悉团队工作、了解每一位伙伴，做到以身作则。要求老师们做到的事情，自己首先严格落实，言行一致，做好表率。
文中提到的“三心合一”让我深有感触，在幼儿园团队里，需要凝聚所有人的力量，激发每位老师的责任心、中层管理者的上进心与领导层的事业心。三者相融相通、同向同行，才能打造团结奋进、务实高效的工作氛围。团队执行力不是靠个人单打独斗，而是靠层层带头、人人尽责，让每一项工作都有人落实、有人跟进、有人担当。
我认识到，真正的执行，是从上到下全线贯通的贯彻力度。作为干部，不能凭主观判断做事，少讲“我以为”，多立足事实、立足实际。面对工作中的问题与不足，不推诿、不逃避，敢于正视问题、主动承担责任，把精力放在解决问题、优化工作上，才能真正提升工作效率。
同时，干部的影响力不在于权力，而在于自身的动员力与人格魅力。工作中必须公私分明，厘清工作关系与私人情谊，不将个人情绪、私人感情带入团队管理，坚持原则、公平公正，做到赏罚分明、以身作则。在严格要求团队的同时，也要懂得倾听、包容建议，不断提升团队老师的专业能力与职业素养，带动整体队伍共同进步。
写在最后:
通过对于本章内容的学习我深刻明白了：干部是团队的火车头，决定着团队的前进速度与发展方向。今后，我将以执行型干部的标准严格要求自己，脚踏实地、以身作则，摒弃形式主义，强化责任担当，不断提升自身影响力与执行力。
