到2026年的八月份的时候，鸿蒙next的安装数量已经超过了七千万台。华为欢庆生态系统扩大了，但是在深圳科技园区里采访了很多开发者的朋友们之后发现他们也有不一样的声音。
适合于鸿蒙吗？我们这个小厂根本无法参与进去。
【适配成本、压死了中小开发者】
一个中等大小的应用程序，在安卓和iOS两个平台上进行维护的话，团队里要有五个人来负责开发工作。再加上鸿蒙的话就再增加两个左右。人力建筑费每年增长六百分点。
但是这六十万元花了出去之后，投资回报率是多少呢？鸿蒙用户的支付意愿比iOS小很多，广告填充率也比安卓少一些。有很多开发者表示：“鸿蒙版的收益甚至不能够覆盖开发的成本。”
最差的就是技术栈了。鸿蒙的ArkTS语言、ArkUI框架与安卓上的Kotlin、iOS上的Swift是不一样的。开发者的培训周期为三个月到六个月之间。在三个月到六个月的时间内，安卓和iOS的新特性就被更新了两次。
“ 我们是跟着鸿蒙跑，总是会比别人慢一些”一个社交应用程序的技术人员吐槽说。
【“逼宫式”的适配，开发者只能选择一边】
华为的做法也很清楚：如果要达到第100位的话就要去适配，否则就不给推荐位，并且还会被下架。
大厂有资金有人员，所以就上手了。但是对于小厂家来说又怎么样呢？不接受的话，用户会骂“这个手机没有XX应用”；接受了之后又亏损维护费。
一个做记账App的人士表示：“我们的团队只有八个人，在鸿蒙版发布之后发现bug无法修复了，用户的评价由原来的4.8降到了现在的3.5。”想要把鸿蒙版给砍掉吗？但是华为方面却说了一句“等等再看”。“观察些什么呢？”问的是什么时候才会死去。
流量分配，在鸿蒙生态系统中存在一个“看不见的上限”.
即使进行了兼容性处理之后，网络带宽也还是有的吧？华为应用商店会把“亲儿子”也就是华为视频、华为音乐和华为阅读等优先推荐给用户。另外还有其他的程序吗？自己生存下去就可以了。
一个游戏开发人员表示：同样的推广费用在华为店里的销量转化率只有一小部分的小米店（大约是60%）。用户进到店里之后就被预装的应用给拦住了，并且不能看到我们的东西。
【最后】
鸿蒙NEXT 7000万装机量对于华为来说是里程碑式的成就，但是对于小开发者而言却是“血汗史”中的一页。
生态并不是“有多少个应用程序”，而是有多少个开发者可以生存下去。“适配鸿蒙就等于亏损、被控制、成为大厂的陪跑者”，那么说出来的“生态系统繁荣”，就只属于大厂的一场盛事，小厂的一片废墟。
华为提出要“共筑生态”，但是共建的前提就是“不要把参与者逼死”。
