7 月 2 日华为官方宣布 HarmonyOS 6 全终端设备数量超过 7000 万，20 天净增加 400 万台的速度，又刷新了国产操作系统增长速度的新记录。

舆论场上大多是为里程碑式突破欢呼的人，在此之外更要明白的是：七千万装机量只完成了“从0到1活下来”的第一步，从“规模增长”到“生态站稳”，鸿蒙还需要跨过三个绕不开的问题，每一个问题的难度都要大于冲装机量。

第一道坎就是高端专业应用的生态系统不完善。

目前鸿蒙在日常消费级的应用方面已经很完善了，TOP200的应用覆盖率达到98%以上，社交、影音、购物、一般的办公场景都不存在明显的不足之处，可以很好地满足大多数普通用户的使用需求。

一般用户的数量决定了生态的基础规模，而专业的用户则决定了生态能达到的最大高度。

如果一直保持在“消费娱乐可以、专业生产不行”的状态，鸿蒙就只能做为备选方案存在而不能真正进入核心生产领域。

第二道坎就是海外市场开拓的困难。

目前七千万的装机量中，大部分来自于国内，由于谷歌GMS服务所造成的壁垒限制了海外市场的拓展。操作系统最终的竞争就是全球市场上的竞争，单靠一个国内市场的体量是有限的。

但是海外市场用户已经习惯使用GMS全家桶服务，地图、邮箱、应用商店、云服务等全链路绑定在一起，想构建一个可以替代GMS的海外服务体系，难度要比国内适配应用大得多。

第三大的难度就是保持与众不同竞争优势。

以前分布式协同、多设备流转、全场景互联是鸿蒙的独门绝技，但现在安卓阵营各个厂家都开始跟进跨设备协同功能，多屏协同、文件互传、任务流转已经变成了高端系统的基本配置，iOS也逐渐加强了设备之间联动的能力。当大家都去做同样的事情的时候，鸿蒙不同的防护墙就会慢慢被侵蚀掉。

例如全屋智能场景的深度联动、车机和终端的无感流转、工业场景的分布式算力调度等，达到安卓、iOS受制于自身架构而无法实现的深度体验。只有差异性足够大，用户才会有动力待在生态圈内。

国产操作系统最困难的并不是从零到一的突破，而是从一到十的站稳。冲规模只依靠营销和产品力就可以实现，但是补齐短板、拓展边界、保持优势才是检验一家公司长期功力的地方。