最近网上一篇关于鸿蒙智行活动赠送越光米的帖子，闹得沸沸扬扬。事情本身并不复杂：鸿蒙智行车主活动赠送的1kg越光米礼品，部分用户收到手之后，距离保质期到期仅剩3天。这批大米产地为辽宁丹东，由华为投资旗下的上海莫塞尔贸易负责采购。
首先，这件事的锅，该是谁的就是谁的，没必要洗地。作为活动赠礼，给到用户手里的礼品仅剩短短几天保质期，这是采购、品控环节出现了疏漏。礼品也是对外形象的一部分，不管是赠品还是售卖商品，都应当保障用户有充足时间消费使用。下属贸易公司出现工作纰漏，这个问题应当坦然承认，接受公众的批评，企业也该复盘整改，避免同类事情再次发生。企业犯错，接受监督、接受批评，本就是理所应当。但让人难以接受的是事件发酵之后的舆论走向。一件贸易子公司的采购品控部门的工作失误，被一部分人强行放大扭曲风向，硬生生往“华为亲日”的方向去引导抹黑(大量黑稿将来源日本写在标题)。仅仅因为大米品种名字叫越光米，就抛开产地辽宁国产这个事实，无限上纲上线，给企业扣上立场大帽子。按照这套离谱逻辑推导下去就很可笑：市面上很多方便面技术源自日本，难道我们吃方便面就是亲日？很多汽车零部件技术起源海外，难道使用零部件的车企也立场有问题？品种引种不等于崇拜原产地，国产种植的越光米，就是一款普通国产粳米，强行绑定立场，属于典型的偷换概念。这种脱离事实、无限上纲的硬黑，非蠢即坏。正常的问题批评，针对事件本身，谈品控、谈流程漏洞，督促企业改进，这是良性的舆论监督。但抛开事实搞立场构陷，借一件小事煽动情绪，这种极端带节奏的行为，我们理应抵制。
另外也可以看到一个容易被忽略的细节：市面同类国产越光米真空包装，普遍标注保质期12个月。而莫塞尔这款丹东产越光米，标注保质期设置为8个月，储存条件要求温度≤20℃，湿度≤70%。缩短保质期标准，意味着对大米新鲜度的要求更高。同样的稻米，别家按12个月算有效期，它只敢标8个月，宁愿缩短可销售周期，也不愿意把临近风味衰减的产品判定为合格，换个角度，这恰恰体现出华为公司对产品的严谨，对风味品质的要求更加保守。只是严谨的标准，最后败给了出库、礼品发放环节的流程漏洞。标准定得再严格，落地执行环节没把控住，依旧会出问题。一件事要分开看：就事论事：礼品临期，是采购发放环节出错，有错就要认，该整改整改，公众完全可以批评吐槽。坚决反对：借品种名称歪曲事实，乱扣立场帽子，煽动对立的硬黑行为。我们需要的是就事论事的监督，而不是捕风捉影的网络构陷。允许企业犯错，允许大众批评，但不允许借着热点随意罗织罪名，制造对立。理性看待事件，分清“事实问题”和“立场阴谋论”，才是网络讨论该有的样子。
